자타공감

지금 다니고 있는 회사에 다음의 징후가 나타나고 있다면 여러분은 '침몰 중인 배'에 탑승하고 있는 것과 같으므로, 이직을 고려해야 한다고 말씀드리고 싶습니다. 망해가는 회사의 대표적 징후 1. 불필요한 회의가 많다. '회의'는 회사 업무의 핵심 프로세스입니다.그런데 이러한 '회의'가 실무에 방해가 될 정도로잦다면 회사는 지금 경영상의 어려움을 겪고 있을 확률이 높습니다.그런 회의일수록 다음과 같은 특징이 있습니다.  -회의 안건이 불분명하다.-그래서 회의 시간이 30분을 넘기 일쑤다.-회의에서 결정된 내용이 불분명하다.-회의 결과에 대한 역할 분담이 불분명하다. 2. 내부 조직이 자주 바뀐다.잦은 조직 개편과 인사이동은..

회의록 작성 목적 '회의록 = 회의 내용에 대한 기록' 입니다. 회의에 참석한 구성원들 간에 회의에서 나눈 중요한 논의 내용을 '공유'하기 위한 목적입니다. 공유 항목은 크게 두 가지입니다. ① 핵심 논의 내용 공유 ② To do list 공유 (각자 할 일) 쉽게 말해서 '딴 소리 방지용'이라고 할 수 있죠. 분명 같은 회의장소에서 같은 내용을 들었음에도 (참...희한하게도) 전혀 다른 해석을 하는 사람들이 꼭~~~존재하기 때문입니다. 회의록을 잘 쓰기 위한 사전 준비 항목 회의록을 잘 쓰기 위해서는 두 가지 요소를 반드시 준수해야 합니다. 1. 회의내용 메모 회의록의 핵심인 회의 내용에 대해서 작성자(=여러분)가 정확하게 기록하는 것이 중요한데요, 회사 업무나 조직 시스템에 익숙치 않는 신입 사원에게..

물경력이 뭐에요? 뭐가 문제인거에요? 물경력이란, 시간이 흘러도 전문성이 쌓이지 않는 경력을 의미합니다. 입사 후 3~4년이 지났는데도 나를 대표하는 혹은 강점을 지닌 직무가 없다는 뜻이죠. 물경력이 되는 순간 크게 두가지 문제가 생깁니다. 첫번째는 조직 내에서 성장이 제한된다는 것이고요, 두 번째는 더 좋은 기회로 다른 회사로 이직하는 것이 어려워지게 됩니다. 결국 이도 저도 못하는 상황에 놓여 회사에 나의 생계를 담보잡힌 상태로 (짤리지 않기 위해) 꼼짝없이 회사생활을 연명해야 할 수도 있습니다. (정말 우울하네요..) 당장의 '취업 성공'이 여러분에게는 지상 최대의 과제처럼 느껴지겠지만 사실은 취업 이후의 '경력 관리'야 말로 그보다 몇 배는 더 중요하다는 뜻입니다. 따라서 '물경력'이 되지 않기 ..

1. 전공 분야로 취업하기! '전공 분야로 취업'은 직무 수행 자신감의 근원이며, 임금 상승률과도 직결되어 있습니다. 전공과의 관련성이 높을수록 직무 성과를 낼 가능성도 높아지게 됩니다. 예를들면 '마케팅' 업무는 특별한 전공 제한을 두지 않고 누구나 진입이 가능하지만 막상 비전공자가 하려면 솔직히 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 막막한 경우가 대부분입니다. 대행기관에 의뢰를 한다고 해도 마케팅 지식이 없는 상태에서는 옥석을 가리기도 쉽지 않고, 효과적인 디렉션을 주기도 어렵습니다. 우왕좌왕하다 뚜렷한 성과도 없이 회사 예산만 낭비하게 되기 쉽죠..(제 경험...^^;;) 2021년 한국은행에서는 한국 직장인의 전공과 직무와의 불일치 비율이 OECD국가 중 2위이며, 전공 불일치 비율이 1% 상승할 때마..

1. 평균 근속 연수란? 구성원 1인이 해당 기업에서 근무한 평균기간을 의미합니다. 업직종 특성에 따라서 근속연수는 크게 다를 수 있습니다. 2. 근속연수가 지니는 의미? 근속연수가 길면 좋은회사 ? 짧으면 나쁜 회사?? 와 같이 1차원적인 의미로 받아들여서는 안됩니다. 두 가지 사례를 보겠습니다. 우선, 많은 취준생이 선망하는 애플, 메타, 구글과 같은 글로벌 IT기업의 평균 근속연수는 2년이 채 되지 않습니다. 대내외 환경 및 트렌드 변화에 가장 민감하기 때문에 관련 인력의 이동이 여타 업종에 비해 매우 활발하게 이루어지기 때문입니다. 또한 신입사원 채용 규모가 큰 대기업의 경우는 일시적으로 평균 근속연수가 크게 짧아지기도 합니다. 채용을 많이 하는 기업이 과연 나쁜 회사일까요? 따라서 근속연수는 지..

상사들이 좋아하는 질문 유형을 알기 위해서는 우선 상사들이 가장 싫어하는 질문 유형이 무엇인지 파악해야 합니다. 1. 고민이나 노력없이 하는 질문 궁금한 점이 생겼을 때 스스로 관련 해답을 찾아보려는 노력없이 바로 물어보는 경우입니다. 회사가 학교이고, 상사가 상냥한 교수님이라면 그럼에도 여러분이 원하는 답을 해주겠지만 현실은 그렇지 않죠. 이는 마치 어린 아이처럼 '이건 뭐에요?' '이건 어떻게 하는거에요?'와 같이 1차원적으로 비춰질 확률이 높습니다. 그리고 이 경우 예상되는 상황은 다음과 같죠. Q."과장님, 00관련 매출 데이터는 어디있을까요?" A."너, 지난 분기 보고서랑, 회의록도 안 본거야??" (--) Q. "과장님, 거래처에서 00관련해서 어떻게 하냐고 물어보는데 어떻게 할까요?" A...